経営シミュレーション
- ボードゲーム形式で会社を起業・経営
- 意思決定プロセスの実践
- 経営者視点での判断力養成
- アクティブ・ラーニング手法
上場企業が選ぶエグゼクティブ人材育成プログラム
勘ではなく、根拠で動く。
数字で語れる幹部が利益率を25%変える
経営シミュレーション体験を通じて、「自ら考え行動する人材」を育成し、人的資本経営を加速させる実践型プログラム
次世代を任せられる人材が育たない
経営者視点を持つリーダーが不足している
管理職が部門最適に偏り、全社最適で判断できない
DX・AIの技術はあるが、経営戦略につなぐ人材がいない
「EXECUTIVE COMPASS」は、企業の持続的成長を担うエグゼクティブ人材の育成を支援し、人的資本経営を加速させるための人材育成プログラムです。未来の経営人材を創るための羅針盤として機能します。
企業の経営層および次世代リーダー候補者を幅広く対象としています
Five Perspectives
経営シミュレーション体験を通じて、数字で語れる幹部として必要な視点を身につけます。
市場や競合の動向を分析し、経営判断に活かすスキルを習得します。変化の激しいビジネス環境において、的確な状況判断力を養成します。
経営者視点で財務諸表を理解し、健全な経営判断の基盤を構築します。数字から企業の実態を読み解く力を身につけます。
経営数字の関連性を理解し、戦略的意思決定を行う能力を養成します。P/L、B/S、C/Fの連動性を体感的に習得します。
組織の最適な人材配置と育成計画の策定方法を習得します。人的資本経営の実践に必要な視点と判断基準を獲得します。
経営リスクを予測し、対応策を講じる実践的スキルを体得します。未然にリスクを察知し、適切な対処ができる経営感覚を養います。
経営シミュレーション体験を軸とした、体系的な学習プロセス
※オプション(要相談)
座学では得られない「経営の実践力」を、ゲーム形式の体験を通じて楽しみながら習得。
参加者同士の相互作用により、多角的な視点と深い学びを実現します。
多くの上場企業が導入し、確かな成果を実感しています
部分最適ではなく全体最適で考える経営者マインドの醸成
経営数字に強い人材の育成と財務的意思決定力の向上
次世代リーダーの計画的育成と組織の持続的成長
自ら考え行動する主体的な人材への成長を実現
EXECUTIVE COMPASS を受講された方々からいただいた、プログラムへのリアルな声をご紹介します。
「当社の課題は、高いソリューション力を持ちながらも、それを『顧客の経営課題の解決』や『自社の収益』に結びつけられる人材が不足していることでした。EXECUTIVE COMPASSを導入して最も驚いたのは、現場の営業やプロジェクトリーダーの『視座の大きな変化』です。
単なる機能の提案ではなく、B/SやP/Lの構造を理解した上で、ROI（投資対効果）を軸とした戦略的な判断ができるようになりました。ゲーム形式のシミュレーションだからこそ、座学では決して身につかない『経営者のヒリヒリとした意思決定』を疑似体験でき、それがそのまま実務での行動変容に直結しています。人的資本投資として、これほど確実なリターンを生むプログラムはないです。」
「我々コンサルタントは常にクライアントの経営層と対峙しますが、若手〜中堅層はどうしてもフレームワークに頼った頭でっかちな提案や、『部門最適』の視点に偏りがちでした。本プログラムでは、外部環境の把握からリスクコントロール、財務データ構造まで、経営に必要な5つの視点を体感的に叩き込まれる内容でした。
自ら会社を回す経営体験を通じて、机上の空論ではない『生きた経営感覚』を掴んだ社員たちは、クライアントとの対話の質が全く別物になりました。次世代の経営幹部候補はもちろん、顧客のビジネスを本気で牽引したいと考える人材に受講させたいです。」
「アパレル・小売業界は現場の『感覚』が重視されがちで、数字に基づく『戦略経営』へのシフトが長年の課題でした。各ブランドの責任者は自部門の売上には熱心ですが、全社的な『人的資本の最適配置』や『キャッシュフロー』の視点を持つ人材はごく僅か。いや、ほぼいないに近いです。
EXECUTIVE COMPASS受講後、彼らの口から『利益率』や『企業会計』といった言葉が自然に出るようになり、在庫管理や人員配置の意思決定スピードが速くなりました。『数字で語れる幹部が利益率を変える』という言葉通り、現場発信の利益改善策が生まれています。企業変革を急ぐすべての経営陣に強くお勧めします。」
※弊社別サービスでの実績を含みます
貴社の人材育成課題をお聞かせください。
最適なプログラムをご提案いたします。
お客様の情報は厳重に管理し、プログラムのご案内以外には使用いたしません
